---

余創豪

曾經聽過有人說：「歷史就好像孫悟空的毛髮，只要孫悟空吹一口氣，要它變成什麼也可以。」的確，回顧歷史，多少昨非變成今是，多少昨是變成今非。最近看了兩本關於日本經濟的評論和一齣戰爭電影，不禁有此感慨。

在二十世紀八十年代至九十年代初期，日本經濟如日中天，當時讚揚日本管理方式和國民性格的書籍，可謂汗牛充棟。那時流行著一個對美國和日本管理方式的比較：美國企業十分短視，因為總裁需要向股東和銀行交代，所以只是重視短線利潤，公司不賺錢時便採用裁員、縮減支出、售賣公司產業等方法來濟急，相反日本公司有遠大眼光，他們不惜工本去提高品質、甚至割價傾銷，為的是建立品牌形象和爭取市場佔有率。

可是，當日本經濟開始衰退之後，不少人卻將衰退原因，歸咎於日本的犧牲短線、重視長線政策，他們認為日本企業在業績欠佳下，日本銀行仍然盲目借貸，造成現在壞帳堆積如山。日本經濟金融專家水野隆德，是【美國經濟為什麼持續強勁？】一書的作者，水野隆德將從前認為是美國企業的弱點，反過來說成是優點，他認為美國經濟蓬勃，皆因美國製造業的收益遠比日本高，「美國大企業經營者，對收益都具有緊迫感，決不允許等待二三年或更長時間，才能增加收益。」昨非而今是，昨是而今非！是是非非，誰是誰非？

除了日本管理有效率外，從前還有一個流行說法，認為日本政府有一個整體性的國家經濟政策，日本企業得到龐大後台支持下，故此充滿競爭力。最近，美國學者米高．波特﹙Michael Porter﹚與兩位日本作家合寫了一部書，名為【日本能夠競爭嗎？】﹙Can Japan compete﹚。波特指出三個日本衰落的原因，其中兩個是關於日本政府的錯誤政策！波特繼續批評以前日本管理和日本國策的神話，首先他認為：「備受推崇的日本官僚資本主義，不是日本成功的原因，而是日本失敗的罪魁禍首。」其次，對於日本的管理技術，波特亦沒有好評：回顧過去三十年來日本工商業的表現，日本有兩個不同面：一個是有效率的日本，另外一個是缺乏效率的日本，日本只是在汽車和家庭電器等幾個項目裡面表現良好，其它製造業、服務行業都缺乏競爭力。

我的天！既然過去三十年日本工商業潛伏這麼嚴重的缺點，為什麼過去三十年卻好像沒有人預言日本會有今天的衰敗呢？昨非而今是，昨是而今非！非其所是，是其所非。假若有一天美國和日本的經濟形勢逆轉，可能那時會有一些專家撰寫書籍，將今天美國強勁的原因，改說為衰敗的因素，而今天日本沒落的因由，會變成成功的根源。

這個週末我和太太觀賞了一齣電影，名叫【敵對邊緣】﹙Enemy at the gate﹚，看罷電影之後，更加覺得歷史真的有如孫悟空的毛髮。這齣電影的故事是關於第二次世界大戰時，納粹德軍攻打前蘇聯的史太林格勒，片中描述蘇聯軍民飽受折磨，有一個蘇聯神槍手成為抗暴英雄。單以這部電影來看，似乎蘇聯是二次大戰的受害者。其實，二次大戰的肇因，並非單單是納粹德國於一九三九年侵略波蘭，事實上，德國與蘇聯一起瓜分波蘭！蘇聯軍隊對波蘭軍民的殘殺，並不下於納粹德軍，可是戰後蘇聯卻將屠殺罪名歸到納粹頭上。同一年蘇聯在毫無顧忌下揮軍入侵芬蘭，一年後在「和平」條約下吞併了大片芬蘭領土。希特拉與史太林簽訂了「德蘇互不侵犯條約」，史太林將希特拉視為盟友，當德軍在蘇聯邊境陳兵時，史太林卻吩咐將領不要佈防。德蘇之戰，只是兩個侵略者翻臉的結果。大戰結束之後，描述納粹德國暴行的電影多如牛毛，可是，關於蘇聯侵略波蘭和芬蘭的電影，又有多少部呢？

何時何日，如來佛才可以鎮住孫悟空，讓他不能胡亂變換戲法，讓人能是其所是，非其所非呢？

2001.3.16