在美國設廠後,台積電除又在日本熊本縣興建工廠,而且表示不排除在日本再蓋新
廠,日本經濟產業大臣西村康稔對此表示歡迎,但以筆者所知,沒有人談論日本意圖套取
或者偷竊台灣的科技。美國英代爾公司亦在全球設立了工廠,這包括了愛爾蘭、德國、以
色列、越南、馬來西亞。其實,跨國企業在不同國家建廠是常見的事情。
即使美國人有心利用台積電在美國設廠的機會提升自身的科技,但恐怕是困難重重,
讓我們參考一下歷史的案例,上世紀八零年代,日本的科技與經濟實力如日中天, 1984
年,美國通用汽車與日本豐田汽車成立了一個名為新聯合汽車生產公司的合資企業,通用
汽車高層管理人員試圖將豐田的生產系統引進自己的工廠,但並沒有成功。新聯合汽車生
產公司在 2010 年 關門大吉,直到目前為止,豐田汽車的品質仍然比通用優勝。儘管那是
一個合資企業,通用汽車可以直接學習豐田的科技和管理方法, 結果尚且如此,更何況
現在台積電並沒有和任何一間美國晶圓廠組成合資企業,更遑論強迫技術轉移。
這類結果是不足為奇的,在另一篇文章中筆者曾經討論過雷諾與日產、佳士拿與奔馳
因着文化差異,最後不歡而散。從文化心理學的角度來看,美國人比較難去學習外國的東
西,在口頭上,美國十分注重國際化、多元化,然而,當你進入一間美國電影院時,你會
見到有幾多齣外國電影呢?當你打開電視機時,新聞節目會報道幾多國際消息呢?根據去
年的數據,只有 37%美國人持有護照,這意味着大部份美國人從未跨出國門。在這種自我
感覺良好的氛圍下,縱使台積電進駐美國,我恐怕大部份美國人都不會意識到這是向台灣
人學習的黃金機會。
2022 年 12 月 9 日
原載於北加州版《號角》
更多資訊